企業の課題を学内の研究テーマや教授の専門分野に翻訳し、研究テーマや専門分野を企業さんの課題解決手段に翻訳する･･･そういうことを地道に続けることが産学連携の第一歩だと。
当たり前のようでなかなか出来ない事業遂行における実際の技術プロセスを直視し、実際に成果を挙げている熊本大学。 初めての大阪の地で、｢本気の産学連携｣を宣言します。

熊本大学さんに、インタビューを行いました！
【インタビュー】渡邉純二　客員教授（イノベーション推進機構）（敬称略）

渡邉さん：多くの大学において産学官連携推進の為の組織を構築しているわけですが、必ずしも有効に機能しているとは言い難いと思います。世の中の要請に（直接的には文科省などからのお達しも含めて）応じて先ず名目的？組織を作って実行は組織担当者（当初は大抵兼任）に任せるというスタートだったからだと思います。企業における組織構築理念は具体的な必須行動内容が先にあって、それを実現するのに最適な人材を据えて組織を構成するのが当然という点が実稼動に差がでるところではないかと感じています。

大学の研究者の「研究」に対するイメージは「最先端分野でオリジナリティのある論文」というのが先ず第一だと思われておられる方がやはり多いと思います。一方、企業の方々も「大学」というところはそこにしか感心が無いはずと思い込んでおられる。これではまわりから掛け声ばかりかけていても両者に歩み寄りの余地は無いわけです。

しかし、産学連携組織を大々的に構成したのだから何かやらなくてはということで、企業の技術者に現場の問題点を、大学からは最先端の研究・技術シーズの交歓会をやります。企業からでてくるのは本当に現場のまさに現象そのものが脈絡なく表示されます。大学の研究者達は「ん？」これは物理学か化学か電気・電子工学か、材料工学か、機械工学か、さらに機械工学でも熱力学か流体力学か制御工学かなどあらゆる学問分野のイメージをめぐらせてもとても落ち着くところが無いということであらゆる分野の研究者が来られていても、皆さん「私には関係の無いことです」と早々と安心して？結論を出される。　
一方、大学のシーズについて、学会でも比較的好評なシーズを学会発表内容とそれほどの違いも無く、単に言葉を少し丁寧に言い換えただけの（横文字の専門用語は丁寧に言い換えられないのでそのまま）発表がそのまま出される。企業側の方々も最初から「うちには関係無い」ということで、別のことを考えてしまうか、関係ないけど話の種にまあ一寸聞いとくか、程度になってしまう。このような交歓会は幾度重ねても意味が無いとは言えないが、本質的には効率が悪く、また、必要な解決のスピード感も無く、また、実際の本音もなかなか出てこないので掛ける労力の割りに有効性が無い。そこで、当たり前のことだけれど両者の間の研究・開発テーマとしての翻訳を行う仲介者がどうしても必要だということになります。

近年、大学にも企業における研究・開発の経験者が少しずつ採用されるようになり、また、企業の方々も学会に顔を出す方々が増えつつあり、両者の共通認識が醸成されつつあるのは今後の産学の連携の発展が期待できるところだと感じています。しかし、これをより加速し、さらに実効性を高くするには、現在すぐにでもその「翻訳」が出来るひとが活動することだと思います。
熊本大学では実効的な産学連携活動実績が多く、その経験研究者が多いので、より企業の現場的問題の基礎分野的理解が出来やすいと考えています。
九州地域はご存知の通り、半導体、自動車、工作機械バイオ関連企業とその関連企業が集まっており、それらの企業現場は関西企業との関連が深い企業も極めて多くなっています。また、熊大OBが関西の大中小企業の技術分野の幹部クラスになっている方々も多く、その方々が熊大工業会を通して連携しやすい状況にもあります。
これらの点を勘案して、単に中小企業と学との連携というイメージではなく、大・中堅企業の技術課題（これはものによっては日本の、世界の技術課題でもある）を解決するために関西の極めて優秀な独自の特殊技術を擁されている中小企業の方々に活躍していただく、その両者の仲介とテーマの翻訳、基礎テーマの実行を熊大が行うという新しい産学連携の形態を提案、実行していけたらと考えています。

とにかく技術とかそういうものが発展すれば、自分のところの発展にもなるし、大阪の、日本の、延いては世の中の技術の発展につながるんだという考えをもって。みんなで発展していこうじゃないのという気持ちですよね。

取材チーム：それがないと連携ってできないですよね。

渡邉さん：そうですよね。だからそういう意味では、今回の１５大学も、みんなでそれぞれの特徴をうまく寄せ集めて、協力して企業の経営課題を解決していこうという流れになっていけば良いのですが。

当学としては、とにかく大きな商流を持たれている大企業の課題をお伺いすることから始められればと思っています。
今残っておられる企業さんって、｢うちはこれだ！｣という強みを必ずお持ちだと思いますし、そういうヒヤリングを通じて、その強みをより活かせるような連携を考えていければ良いと思っています。当然に大変な｢翻訳作業｣となりますし、ある意味で長い時間軸のなかで進めていかなければならないものですが、へこたれずに進めていければと思っています。

今回は協力企業網を有する大企業から中堅企業の方々、また協力企業として受注を受けておられる中小企業の方々を募集します。先ずは課題をお伺いし、それに応じて、総合大学として蓄積された研究をご提供してまいります。

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